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El éxito de las organizaciones depende de su Capital Humano

consultnet.ed — Tue, 19 Nov 2024 18:15:08 +0000

A través de nuestro servicio de Gestión Humana, optimizamos el desempeño de tus equipos

Descubre los 6 pilares fundamentales de nuestra Gestión Humana que impulsan el crecimiento y la eficiencia 💡

🔸 Diseño Organizacional
🔸 Comunicación Interna
🔸 Gestión del Desempeño
🔸 Formación y Desarrollo
🔸 Clima y Bienestar Laboral
🔸 Desarrolló del área de RRHH

¡Optimiza tu capital humano con nuestras soluciones personalizadas! 🚀

📞 +54 9 3514 59-3352

📩 dbusciglio@consultnet.com.ar

EQUIPO CONSULTNET

Servicio de Comercio Exterior

consultnet.ed — Tue, 19 Nov 2024 17:25:35 +0000

🌍 ¿Tu empresa ya está lista para ampliarse a nuevos mercados internacionales?

En CONSULTNET, desde nuestro eje COMEX impulsamos la expansión global, optimizamos tus procesos de comercio exterior y fortalecemos las capacidades de tu equipo.

Aumentá tu competitividad, reducí costos y liderá con éxito en mercados globales con el respaldo de nuestros expertos.

🚀 ¡No esperes más! Contactanos y descubrí cómo podemos llevar tu negocio al siguiente nivel 🌐

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EQUIPO CONSULTNET

Servicio de Gestión de Calidad e Inocuidad en Alimentos

consultnet.ed — Tue, 19 Nov 2024 14:54:23 +0000

¡Siempre estamos buscando nuevas formas de ayudar a nuestros clientes a potenciarse!

Por ello, hoy queremos contarte detalles acerca de nuestro servicio de Gestión de Calidad.

¿Qué ofrecemos?

Nuestro servicio de Calidad e Inocuidad en Alimentos está diseñado para ayudar a su empresa a mejorar continuamente, asegurando la satisfacción del cliente y cumpliendo con los más altos estándares de la industria.

EQUIPO CONSULTNET

INCORPORAMOS UN NUEVO SERVICIO Y UN NUEVO EXPERTO!

consultnet.adm — Wed, 22 Nov 2023 13:22:47 +0000

MBA-Ing. Gustavo Nardone

Estamos orgullosos de contarles que se está integrando a nuestro equipo el Ing. Gustavo Nardone, experto en Gestión de Área Compras y Logística con una gran trayectoria en posiciones gerenciales en Naranja X, Clorox Company y Avon LATAM.

Su aporte al equipo en Compras, estará enfocado a:

Estrategias y Políticas de Compras y Presupuesto Económico-Financiero de Compras.
Reingeniería de los Procesos de Compras, bajo enfoque Lean.
Sistemas de Evaluación y Desarrollo de Proveedores

En cuanto a Supply Chain:

Metodología S&OP. Análisis de la demanda, Forecast y Presupuestos de Cadena de Suministros.
Reingeniería de la Cadena de Suministros, bajo enfoque LEAN.
Estrategias de manufactura. Políticas Make or Buy.
Estructuras, análisis y desarrollo de competencias logísticas.
Políticas de Inventarios. Optimización de Stock.

Bienvenido Gustavo!!!

EQUIPO CONSULTNET

Ampliamos nuestro Eje Comercial & MKT

Consultnet — Wed, 22 Nov 2023 13:19:24 +0000

Queremos contarte que dentro de nuestro Eje Comercial & MKT, hemos incorporado el servicio de desarrollo de Comercio Exterior, enfocado principalmente a Pymes que están buscando abrir camino hacia la exportación de productos o servicios, o que incluso ya están en ello y necesitan obtener las mejores condiciones de ventas hacia el exterior. Te contamos algunas actividades, ya que contamos con un experto con amplia experiencia en:

Análisis y factibilidad de proyectos de importación y exportación.
Búsqueda de proveedores & clientes del exterior/verificación contrapartes
Aplicación de regímenes de promoción a la exportación para obtener ventajas competitivas (importación temporaria, reintegros, reposición stock, etc.).
Creación y monitoreo de Indicadores clave (costos y tiempos) & reportings.

EQUIPO CONSULTNET

Expertos en Selección de Mandos Medios y Gerentes

Consultnet — Wed, 22 Nov 2023 10:17:18 +0000

Nuestro equipo de 15 profesionales de todas las ramas y con amplia experiencia en posiciones gerenciales, nos permite realizar evaluaciones con una alta eficacia en sus resultados, logrando ingresos en donde se cumplan las expectativas de ambas partes. Cada proceso es particular y brindamos la atención que cada persona y cliente merece. Las 2 instancias de evaluación con 2 profesionales diferentes: Técnica (experiencia y especificaciones del puesto) y Psicológica, nos permiten lograr procesos de incorporación satisfactorios.

Nuestros 25 años en el mercado nos brindan una amplia base de datos de primer nivel.

NUESTRAS ACTIVIDADES Y SU IMPACTO AMBIENTAL

consultnet.ed — Sun, 26 Mar 2023 20:03:51 +0000

Iniciando nuestro camino a la Gestión Ambiental

Desde las compras de las materias primas hasta la entrega de nuestros productos o prestación de nuestros servicios; siendo desde un pequeño comercio a una gran industria, toda organización va generando “rastros” en el ambiente con distintos grados de impactos o efectos.

Sin entrar a profundizar en normas de gestión ambiental (ejemplo ISO 14.001), tener responsabilidad ambiental habla de iniciar un camino que permita en primer lugar, poner en agenda el tema en la Conducción o Dirección de la organización, de modo de avanzar con paso firme y comprometido en el tiempo hacia una empresa u organización distinguida en el medio por su aporte al ambiente.

Ahora bien, mejorar nuestros desempeños ambientales, hablan de conocer el estado en el que estamos, permitiendo establecer desde los consumos de energía (eléctrica, gas, agua) hasta los volúmenes y tipos desechos o emisiones que producimos, de manera que podamos trazar programas de trabajo que permita alcanzar mejores desempeño año tras año.

Un punto clave para su abordaje: la participación de las personas para alcanzar una base cultural que trascienda la organización y se extienda a nuestra sociedad.

Toda organización puede iniciarse en un camino, y no necesariamente implica certificar normas, pero si identificar aspectos o rastros producidos por las actividades, determinar el impacto que éstas producen y plantear un marco de trabajo que permita mejorar tanto como empresa u organización, y generando también conciencia actual para un mejor futuro de nuestros descendientes.

Ing. Gustavo Mercado

Gerente Eje Calidad de Gestión

CONSULTNET SRL

Transformación Cultural

consultnet.adm — Wed, 28 Sep 2022 02:35:45 +0000

Para comenzar a hablar de transformación cultural, lo primero que tenemos que entender es qué es cultura en las organizaciones.

Podríamos decir que la cultura está constituida por formas y modelos, explícitos e implícitos, a través de los cuales una organización orienta el comportamiento de las personas que la conforman. Está asociada a los “cómo” (a la forma de hacer las cosas). Incluye costumbres, prácticas, códigos, maneras de ser, normas y reglas, rituales, sistemas de creencias y valores.

Es imposible pensar al negocio por un lado y a la cultura por otro, la cultura es un atributo real del negocio que puede incluso llegar a determinar el futuro de la organización. Algunos autores definen a la cultura como

“el condimento que hace que las empresas crezcan y se desarrollen con solidez”.

¿Ahora bien, para qué transformar la cultura? La respuesta es nada más ni nada menos que para alcanzar los objetivos de negocio, sean cuales sean.

Ese momento en que estamos diseñando el plan estratégico, que estamos definiendo y pensando la estrategia y los objetivos de la organización es un buen momento para parar la pelota y preguntarnos ¿La cultura que hoy tengo potencia mi negocio? ¿es la que me va a permitir crecer? ¿es la que necesito a futuro?

La mayoría de las empresas abordan un proceso de transformación cultural por 2 razón: una por crisis, donde los resultados no se están dando, donde hay algo que tenemos que cambiar hoy y de forma urgente; y otra por visión, donde queremos evolucionar, crecer, expandirnos.

La transformación cultural es un proceso vivo, donde se aborda a la organización en forma integral para construir una nueva coherencia. Esta nueva coherencia se construye a partir de las dimensiones en la que la cultura se evidencia, por ejemplo, la forma en que nos comunicamos, el modelo de liderazgo, el trabajo en equipo, el tratamiento del error, etc.

En los procesos de transformación cultural hay 2 componentes claves, el primero es la intensidad, es importante contar con numerosas actividades, talleres, capacitaciones, acompañamiento a las personas y equipos para que logren empoderarse y apropiarse de esa transformación. El otro componente es el tiempo, cuando hablamos de procesos de transformación cultural estamos hablando de desarrollar hábitos y esto requiere tiempo.

En definitiva, el proceso de transformación cultural es un proceso de aprendizaje organizacional con sentido estratégico, para pasar de sufrir en el día a día a crear un entorno de trabajo más eficiente y productivo, que apalanque el logro de los resultados organizacionales y promueva el bienestar de los colaboradores.

Lic. Mónica Parodi

Gerente Eje Gestión Humana

Consultnet srl

¿Cómo seguir un Plan Estratégico vinculado a la Operatividad Diaria?

Consultnet — Mon, 14 Feb 2022 14:48:00 +0000

Todas las organizaciones deberían proponerse anualmente Definir su Planificación Estratégica, e incluso algunas otras deberían analizar la posibilidad de Revisar Fundamentos, si es que creen que no tienen claro qué rumbo darle, como paso previo a la Planificación.

Ya con estas actividades realizadas, se está en condiciones por tanto, de priorizar Iniciativas y asociarlas a indicadores / métricas y objetivos estratégicos.

Pero esto no se podrá llevar a la práctica si no definimos líderes y plazos – reales- para cada iniciativa. Si las dejamos en varias manos o “manos de nadie” difícilmente se puedan lograr los avances.
Ya luego vendrá la parte del despliegue de las iniciativas en los sectores o áreas involucrados. Estas iniciativas se convertirán en planes de acción con responsables, recursos destinados, plazos e indicadores de alcance.

Desde Consultnet somos especialistas en acompañarte en este paso a paso para poder efectivizar un Plan Estratégico acorde a tu estructura (no importa si sos una MiPyme, Pyme o una Empresa de mayor envergadura); no solo para que se lleve adelante logrando los objetivos acordados, sino también para no descuidar la rutina diaria que obviamente debe seguir en marcha.

EQUIPO DE TRABAJO EJE DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Balance 2021 / Desafíos 2022

Consultnet — Wed, 08 Dec 2021 14:46:00 +0000

Nuestra Coordinadora General, la Lic. Daniela Cané hace un balance.

Un 2021 en el que la energía invertida se siente mayor que en otros años, y aún así observamos la contínua apuesta de empresas-clientes hacia el crecimiento, mejora y rentabilidad de sus procesos.

Gracias a este gran número de Pymes (y no tanto) que siguen apostando a la optimización de su gestión, la reducción de sus costos y la orientación al cliente como base de la sustentabilidad, se acerca un 2022 con más desafíos que otros años.

Tal es así que nos fortalecimos internamente para poder brindar un servicio de manera integral, con especialidades para cada uno de nuestros clientes. Ya somos más de 15 profesionales con 24 años de trayectoria.

Agradecemos a todos los clientes que nos brindan nuevamente su confianza, y tienen presente que con nuestras herramientas, podemos lograr cambios positivos de absoluta relevancia en sus organizaciones. Este 2021 nos permitió acompañar a muchas empresas. Algunas desde hace ya muchos años, otras no tanto, y algunas con quienes estamos dando los primeros pasos. Con algunas trabajamos en proyectos de gran envergadura, y a otras les ofrecemos desarrollos en determinadas herramientas. A todas les ofrecemos nuestro mejor asesoramiento con los Expertos indicados para la actividad.

MÁS QUE AGRADECIDOS!!!

Y BRINDAMOS POR LOS DESAFÍOS QUE ESTAMOS DISPUESTOS A AFRONTAR EN EL 2022 JUNTO A USTEDES

Un afectuoso saludo de parte de TODO EL EQUIPO CONSULTNET