{"id":1,"date":"2020-01-01T11:55:36","date_gmt":"2020-01-01T11:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/consultnet.com.ar\/site\/?p=1"},"modified":"2022-08-08T14:08:18","modified_gmt":"2022-08-08T14:08:18","slug":"organizaciones-competitivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultnet.com.ar\/site\/organizaciones-competitivas\/","title":{"rendered":"Organizaciones competitivas"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Formamos parte de una sociedad generalmente proclive a decisiones intuitivas, dentro de ambientes desordenados e indisciplinados, con comunicaciones deficientes y falta de informaci\u00f3n, pero con pretensiones de buenos resultados&#8230; a todo nivel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde nuestra experiencia, dos de cada diez sistemas sociolaborales conocidos, salen de esta calificaci\u00f3n. Por ello, nos propusimos analizar las caracter\u00edsticas que diferencian a estos casos \u201cdistintos\u201d\u2026 y concluimos en los siguientes aspectos comunes destacados:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Fuerte identidad de sus integrantes respecto de un ADN corporativo, reflejado en los valores y principios que sustentan a diario, tras cuidadosos procesos de selecci\u00f3n y formaci\u00f3n \u201con the job\u201d hasta incorporar la cultura sociolaboral procurada.<\/li><li>Un despliegue del estilo de liderazgo enfocado a objetivos a lograr en equipo, empoderando a los \u201cdue\u00f1os\u201d de procesos.<\/li><li>Sistemas de gesti\u00f3n de m\u00e1xima utilidad y de concepci\u00f3n simple, adecuados a requerimientos normativos y regulatorios necesarios, con activa participaci\u00f3n de sus usuarios directos, como propietarios de su contenido, para su evoluci\u00f3n permanente.<\/li><li> Informaci\u00f3n justo a tiempo inherente a los procesos que cada uno ejecuta, como un aspecto esencial para la contenci\u00f3n de desv\u00edos y fallos, la prevenci\u00f3n de recurrencias y la mejora continua; conformando una estad\u00edstica imprescindible para la autogesti\u00f3n de procesos. La informaci\u00f3n en el trabajo es como la luz en la Arquitectura\u2026 ilumina los espacios y resalta aspectos destacados.<\/li><li>La capacidad de innovaci\u00f3n\u2026 desde los servicios o productos ofrecidos por una organizaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda que ella utiliza, hasta la manera de funcionar en cada actividad.<\/li><li>La visi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre lo que se procura ser\u2026 como negocio y como sistema sociolaboral, con una mirada equilibrada sobre mercado, clientes y proveedores; sistema de procesos; desarrollo organizacional; en procura de los resultados de negocio pretendidos.<br><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas cuestiones son los pilares de la micro competitividad de cualquier organizaci\u00f3n, sin discriminar si es grande o peque\u00f1a, nacional o internacional, familiar o profesional&#8230;<br>No podemos pretender m\u00e1s resultados de un sistema de procesos que la calidad con la que se lo concibi\u00f3 y estructur\u00f3&#8230; una materia pendiente en muchos casos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ing. Guillermo Can\u00e9 \/ Director Fundador<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Formamos parte de una sociedad generalmente proclive a decisiones intuitivas, dentro de ambientes desordenados e indisciplinados, con comunicaciones deficientes y falta de informaci\u00f3n, pero con pretensiones de buenos resultados&#8230; a todo nivel. Desde nuestra experiencia, dos de cada diez sistemas sociolaborales conocidos, salen de esta calificaci\u00f3n. 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