{"id":175,"date":"2021-10-22T14:42:00","date_gmt":"2021-10-22T14:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/consultnet.com.ar\/site\/?p=175"},"modified":"2022-08-08T14:45:12","modified_gmt":"2022-08-08T14:45:12","slug":"la-sostenibilidad-de-nuestras-pymes-parte-3-de-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultnet.com.ar\/site\/la-sostenibilidad-de-nuestras-pymes-parte-3-de-3\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad de nuestras Pymes \u2013 Parte 3 de 3"},"content":{"rendered":"\n

Resolver a tiempo la transici\u00f3n generacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para coronar el art\u00edculo, es un honor y placer poder compartir un caso de \u00e9xito, emblem\u00e1tico para nosotros: una pyme familiar de Buenos Aires, integrada por las sociedades CGR S.A. y Resortes GAMFER S.A., fundadas por Jos\u00e9 H. Fern\u00e1ndez, acompa\u00f1ado por sus hijos Marcela y Javier; con quienes inici\u00e9 este fascinante camino de la consultor\u00eda, hace 27 a\u00f1os.
En la \u00e9poca, la empresa, con una peque\u00f1a planta de Lomas del Mirador, contaba con menos de 50 integrantes; y ya su direcci\u00f3n, visionaba un desarrollo sostenible basado en la profesionalizaci\u00f3n de sus colaboradores. Aunque creo, lejos de so\u00f1ar que se llegar\u00eda a sumar una planta propia de 12.000 m2 creada con recursos propios, y con cerca de 280 colaboradores, para aprovisionar y ser reconocidos por las m\u00e1s importantes marcas automotrices, de la agroindustria y de otros rubros metalmec\u00e1nicos, produciendo cerca de 1600 componentes mayoritariamente parte de conjuntos complejos y de alta tecnolog\u00eda.
Esto nos cuenta hoy Jos\u00e9:
\u201cDesde mi visi\u00f3n como iniciador de esta PYME, hace algunos a\u00f1os me puse en la tarea de reconvertir el emprendimiento familiar en una empresa de familia, con la profesionalizaci\u00f3n que conlleva esta tarea. Para ello cuento con el compromiso formal de mis 2 hijos, de alcanzar este anhelo.
A continuaci\u00f3n, espero poder trasladar en estas l\u00edneas, c\u00f3mo estamos encarando esta etapa de transici\u00f3n para ser una empresa de familia.
Como sabemos en una PYME familiar tomamos decisiones y todos realizamos tareas, las cuales se encaran por diferentes miembros de la familia, radicando la gran diferencia con una empresa de familia, en la que se asume el rol que le toca a cada integrante sin superposiciones, entendiendo que la suma individual de espacios organizados conlleva al crecimiento procurado de los negocios.
Resumo algunas premisas definidas en CGR.SA para poder lograrlo:
El paquete accionario est\u00e1 compuesto por los 3 integrantes de la familia o sea mis hijos y yo. Hasta el a\u00f1o 2020 ejerc\u00ed la presidencia de la sociedad, cuando por consenso un\u00e1nime, se traslad\u00f3 la misma a mi hijo, quien ocupaba el cargo de director industrial, quedando yo como director general de la empresa.
Es algo dif\u00edcil para el iniciador de una Pyme soltar el tim\u00f3n, para lo cual hay que estar preparado emocional y mentalmente a hacerlo, luego de un proceso y tiempo para asumirlo.
En el caso de nuestra empresa, mis hijos tienen una s\u00f3lida formaci\u00f3n, siendo mi hija licenciada en administraci\u00f3n de empresas, contadora p\u00fablica y master coaching; y mi hijo, ingeniero mec\u00e1nico con especializaci\u00f3n en Jap\u00f3n; adem\u00e1s de haber trabajado ambos en la empresa desde muy j\u00f3venes, asegurando as\u00ed su preparaci\u00f3n profesional.
En el proceso de transferencia generacional, es importante que quienes transiten esta etapa, tengan un protocolo con pautas que se consensuen entre los miembros, evitando as\u00ed, el inconvenientes por superposici\u00f3n de roles, lo cual es inevitable durante un primer periodo de tiempo.
Otro pensamiento que recomiendo es incorporar a un consultor externo que acompa\u00f1e en la tarea de realizar el tr\u00e1nsito hacia esta nueva etapa, con experiencia acreditada en la materia para su tutor\u00eda, y realizando la doble tarea de coachear a los integrantes de la empresa y a su vez velar por el cronograma de tiempo que se estableci\u00f3 para llegar al final del ciclo propuesto, teniendo en cuenta la flexibilidad y cintura necesarias para ir forjando acuerdos entre los integrantes involucrados.
Paralelamente en el tiempo, fuimos integrando un s\u00f3lido equipo de colaboradores en todos los niveles y puestos de la empresa, profesionalmente aptos para asumir el crecimiento con desaf\u00edos cada vez mayores.
Tuvimos un camino de idas y vueltas, con frustraciones y \u00e9xitos, lo que permiti\u00f3 encontrarnos en estos momentos consolidados a nivel de accionistas y directorio, y de desarrollo organizacional empresario, lo que nos hace pensar que vali\u00f3 la pena haberlo transitado.\u201d Jos\u00e9 H. Fern\u00e1ndez.<\/em>
Como corolario de lo expresado por Jos\u00e9, puedo sumar algunas caracter\u00edsticas que creo que aportaron a la s\u00f3lida historia de la grupo empresario CGR\/GAMFER, desde mi percepci\u00f3n:
– La pasi\u00f3n por lo que hacen sumado a una permanente b\u00fasqueda de la excelencia, no desenfoc\u00e1ndose a\u00fan en momentos dif\u00edciles, de la visi\u00f3n que procuran alcanzar.
– La apertura mental permanente para acopiar y adecuar conocimientos y aportes de clientes y colaboradores externos, como un aprendizaje sin fin.
– El ser buena gente, que se transmite hacia dentro y fuera de la organizaci\u00f3n, lo que fortalece relaciones confiables a largo plazo.
Esto \u00faltimo, acreditado por quien les escribe el art\u00edculo, aseverando que los momentos de trabajo compartido, m\u00e1s all\u00e1 de las miles de horas de debate, acuerdos, y de disfrute memorables, nos llev\u00f3 a una relaci\u00f3n de amistad que valoro como uno de los m\u00e1s grandes tesoros de mi carrera de consultor. Como siempre mi eterno agradecimiento a los Fern\u00e1ndez.
Espero que el art\u00edculo de 3 partes les haya sido de inter\u00e9s. Cordialmente, Guille.<\/p>\n\n\n\n

Por Guillermo Can\u00e9, socio fundador de ConsultNet<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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