Para comenzar a hablar de transformaci\u00f3n cultural, lo primero que tenemos que entender es qu\u00e9 es cultura en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n
Podr\u00edamos decir que la cultura est\u00e1 constituida por formas y modelos, expl\u00edcitos e impl\u00edcitos, a trav\u00e9s de los cuales una organizaci\u00f3n orienta el comportamiento de las personas que la conforman. Est\u00e1 asociada a los \u201cc\u00f3mo\u201d (a la forma de hacer las cosas). Incluye costumbres, pr\u00e1cticas, c\u00f3digos, maneras de ser, normas y reglas, rituales, sistemas de creencias y valores.<\/p>\n\n\n\n
Es imposible pensar al negocio por un lado y a la cultura por otro, la cultura es un atributo real del negocio que puede incluso llegar a determinar el futuro de la organizaci\u00f3n. Algunos autores definen a la cultura como <\/p>\n\n\n\n
\u201cel condimento que hace que las empresas crezcan y se desarrollen con solidez\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bfAhora bien, para qu\u00e9 transformar la cultura? La respuesta es nada m\u00e1s ni nada menos que para alcanzar los objetivos de negocio, sean cuales sean.<\/p>\n\n\n\n Ese momento en que estamos dise\u00f1ando el plan estrat\u00e9gico, que estamos definiendo y pensando la estrategia y los objetivos de la organizaci\u00f3n es un buen momento para parar la pelota y preguntarnos \u00bfLa cultura que hoy tengo potencia mi negocio? \u00bfes la que me va a permitir crecer? \u00bfes la que necesito a futuro?<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de las empresas abordan un proceso de transformaci\u00f3n cultural por 2 raz\u00f3n: una por crisis, donde los resultados no se est\u00e1n dando, donde hay algo que tenemos que cambiar hoy y de forma urgente; y otra por visi\u00f3n, donde queremos evolucionar, crecer, expandirnos.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n cultural es un proceso vivo, donde se aborda a la organizaci\u00f3n en forma integral para construir una nueva coherencia. Esta nueva coherencia se construye a partir de las dimensiones en la que la cultura se evidencia, por ejemplo, la forma en que nos comunicamos, el modelo de liderazgo, el trabajo en equipo, el tratamiento del error, etc.<\/p>\n\n\n\n En los procesos de transformaci\u00f3n cultural hay 2 componentes claves, el primero es la intensidad, es importante contar con numerosas actividades, talleres, capacitaciones, acompa\u00f1amiento a las personas y equipos para que logren empoderarse y apropiarse de esa transformaci\u00f3n. El otro componente es el tiempo, cuando hablamos de procesos de transformaci\u00f3n cultural estamos hablando de desarrollar h\u00e1bitos y esto requiere tiempo.<\/p>\n\n\n\n En definitiva, el proceso de transformaci\u00f3n cultural es un proceso de aprendizaje organizacional con sentido estrat\u00e9gico, para pasar de sufrir en el d\u00eda a d\u00eda a crear un entorno de trabajo m\u00e1s eficiente y productivo, que apalanque el logro de los resultados organizacionales y promueva el bienestar de los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Lic. M\u00f3nica Parodi<\/p>\n\n\n\n Gerente Eje Gesti\u00f3n Humana<\/p>\n\n\n\n Consultnet srl<\/strong><\/p>\n<\/div>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column]\n\t\t\t[\/et_pb_row]\n\t\t[\/et_pb_section]","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para comenzar a hablar de transformaci\u00f3n cultural, lo primero que tenemos que entender es qu\u00e9 es cultura en las organizaciones. 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Incluye costumbres, pr\u00e1cticas, c\u00f3digos, maneras de ser, normas y reglas, rituales, sistemas de creencias y valores.<\/p>\n\n\n\n Es imposible pensar al negocio por un lado y a la cultura por otro, la cultura es un atributo real del negocio que puede incluso llegar a determinar el futuro de la organizaci\u00f3n. Algunos autores definen a la cultura como <\/p>\n\n\n\n \u201cel condimento que hace que las empresas crezcan y se desarrollen con solidez\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00bfAhora bien, para qu\u00e9 transformar la cultura? La respuesta es nada m\u00e1s ni nada menos que para alcanzar los objetivos de negocio, sean cuales sean.<\/p>\n\n\n\n Ese momento en que estamos dise\u00f1ando el plan estrat\u00e9gico, que estamos definiendo y pensando la estrategia y los objetivos de la organizaci\u00f3n es un buen momento para parar la pelota y preguntarnos \u00bfLa cultura que hoy tengo potencia mi negocio? \u00bfes la que me va a permitir crecer? \u00bfes la que necesito a futuro?<\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de las empresas abordan un proceso de transformaci\u00f3n cultural por 2 raz\u00f3n: una por crisis, donde los resultados no se est\u00e1n dando, donde hay algo que tenemos que cambiar hoy y de forma urgente; y otra por visi\u00f3n, donde queremos evolucionar, crecer, expandirnos.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n cultural es un proceso vivo, donde se aborda a la organizaci\u00f3n en forma integral para construir una nueva coherencia. Esta nueva coherencia se construye a partir de las dimensiones en la que la cultura se evidencia, por ejemplo, la forma en que nos comunicamos, el modelo de liderazgo, el trabajo en equipo, el tratamiento del error, etc.<\/p>\n\n\n\n En los procesos de transformaci\u00f3n cultural hay 2 componentes claves, el primero es la intensidad, es importante contar con numerosas actividades, talleres, capacitaciones, acompa\u00f1amiento a las personas y equipos para que logren empoderarse y apropiarse de esa transformaci\u00f3n. El otro componente es el tiempo, cuando hablamos de procesos de transformaci\u00f3n cultural estamos hablando de desarrollar h\u00e1bitos y esto requiere tiempo.<\/p>\n\n\n\n En definitiva, el proceso de transformaci\u00f3n cultural es un proceso de aprendizaje organizacional con sentido estrat\u00e9gico, para pasar de sufrir en el d\u00eda a d\u00eda a crear un entorno de trabajo m\u00e1s eficiente y productivo, que apalanque el logro de los resultados organizacionales y promueva el bienestar de los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n Lic. 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