MBA-Ing. Gustavo Nardone Estamos orgullosos de contarles que se está integrando a nuestro equipo el Ing. Gustavo Nardone, experto en Gestión de Área Compras y Logística con una gran trayectoria en posiciones gerenciales en Naranja X, Clorox Company y Avon...

Queremos contarte que dentro de nuestro Eje Comercial & MKT, hemos incorporado el servicio de desarrollo de Comercio Exterior, enfocado principalmente a Pymes que están buscando abrir camino hacia la exportación de productos o servicios, o que incluso ya están en...

Nuestro equipo de 15 profesionales de todas las ramas y con amplia experiencia en posiciones gerenciales, nos permite realizar evaluaciones con una alta eficacia en sus resultados, logrando ingresos en donde se cumplan las expectativas de ambas partes. Cada proceso es...

Iniciando nuestro camino a la Gestión Ambiental Desde las compras de las materias primas hasta la entrega de nuestros productos o prestación de nuestros servicios; siendo desde un pequeño comercio a una gran industria, toda organización va generando “rastros” en el...

Para comenzar a hablar de transformación cultural, lo primero que tenemos que entender es qué es cultura en las organizaciones. Podríamos decir que la cultura está constituida por formas y modelos, explícitos e implícitos, a través de los cuales una organización...

Todas las organizaciones deberían proponerse anualmente Definir su Planificación Estratégica, e incluso algunas otras deberían analizar la posibilidad de Revisar Fundamentos, si es que creen que no tienen claro qué rumbo darle, como paso previo a la Planificación.Ya...

Nuestra Coordinadora General, la Lic. Daniela Cané hace un balance. Un 2021 en el que la energía invertida se siente mayor que en otros años, y aún así observamos la contínua apuesta de empresas-clientes hacia el crecimiento, mejora y rentabilidad de sus procesos....

Resolver a tiempo la transición generacional. Para coronar el artículo, es un honor y placer poder compartir un caso de éxito, emblemático para nosotros: una pyme familiar de Buenos Aires, integrada por las sociedades CGR S.A. y Resortes GAMFER S.A., fundadas por José...

Resolver a tiempo la transición generacional. Retomando la cuestión de la profesionalización y la transición generacional en las pymes, les propongo que repasemos algunos conceptos que consideramos clave exponer.Un líder empresarial desempeña un rol principal: el de...

Resolver a tiempo la transición generacional. En Argentina, según la fuente consultada (*), dentro de las más de 600.000 empresas registradas en 2017, el 0,6%, (unas 3.600), corresponde a compañías grandes -con más de 200 colaboradores-. El 2,4%, unas 15.000, son...